再怎麼差也比以前好，我以前幹公司幹的要命，去了瀚禹，我才發現我以前跟天堂沒兩樣。雖然晚上晚點走（現在其實不比瀚禹晚多少，約半小時吧），但最起碼每天不用搭那該死的1個半小時車到內湖，也不需搭完捷運後再坐一小時車到新竹。來回每天最起碼差兩小時以上，我中午還可以休息兩小時，吃完飯有時間睡一下（台北不午休的）。每天幾乎都可睡到自然醒，精神狀態真是好的可以。每次跑新竹我都很害怕，晚上還要開一小時高速公路，上了一天班（還大多超過12小時），不怕車禍嗎？而且連團保都沒有，我實在很想跟他說：你不想活了，我還要命。虧樹根面試時還跟我說如果台北辦公室沒設好，工作地點就在NUUO裡。完全跳票給我看。而且當初說好我一加入就有15張技術股，他也當沒這回事（我後來才知道如果有領就會有一份合約，不過沒人來跟我說過這份合約的事），台北主管有一次不慎漏了口風說公司紅利會依照股份發放，擺明吃定我。
當初選在內湖我也是覺得很妙，本來我以為會選在台科大附近，可能要多坐10分鐘公車，結果一下子跑到內湖，令人傻眼。那位台北主管似乎沒學過雙因子理論，拿走了一個保健因子後也無法提供激勵因子（我的激勵因子應該蠻清楚的，我不止一次跟他們說我要做Linux那部分，我甚至把這件事當成試用期滿後我最不爽的事提出來），他想要帶人？哈哈，我應該會帶的比他好，最起碼我帶新人時不會跟他說：我沒辦法給你什麼幫助，你要自己來（也不是不能這樣帶人，但這樣帶的人最起碼必須是資深工程師以上，這樣帶新人我稱之為欺負，而公司雇進來的人...哈哈，連我在內多只是工程師而已），每聽到這個，我就覺得有夠囧。我一直覺得台北主管沒搞清楚新人該怎麼帶，基本上我覺得帶新人只要能把你在做的事情複製給他作，你就稱的上是成功，因為你已經可以去做別的事了。這就是主管要帶頭衝的原因，不然威信不足以服眾，而台北那位主管....龜的可以，專業也弱的不像話（應該說這兩項缺點互為因果，越龜就越弱，越弱也只能越龜），當初我一開始是看ActiveX，結果Kevin一走馬上要我接另一個，還跟我說他不會，唉唉！到底誰是資深工程師啊？聽說他的工作經驗...五年？遜了真不只一點。其實遜也沒關係，沒人天生就會，不過也該好好追上吧，我在瀚禹約半年，他還是那個樣子，從我進去時問我為什麼按滑鼠沒反應，到我走之前他還在問同樣問題。我可以花三個月從無到有將VisualC++瞭解到夠我獨立作業，看他那種能力還掛資深工程師，就覺得有夠不平衡。
其實台北主管妙的地方不只這一點，有一次我印象很深刻，當時我記得回家時間超晚，約凌晨1、2點（這時在高速公路上，夠可怕吧），他就跟我說最近公司士氣還蠻高昂的，問我要怎樣維持下去。我那時一聽，我就覺得這傢伙八成沒帶過人，因為這種事不是用問的，是靠觀察的，觀察每個人最在意什麼，坊間多的是書討論員工在意的事物。而且你還是我主管，這事怎麼問我，應該問你自己才對，不過我最後還是有跟他說我最在意的就是讓我做做Linux，不過...沒人理我，大概我不重要吧，哈哈（苦笑）。
雖然還有許多話想說，不過晚了，該睡了，下次來說說咪醬感興趣的地方，也就是幹譙PM惡搞的地方
http://tw.myblog.yahoo.com/kimmy_yen0923/article?mid=388&sc=1
當初選在內湖我也是覺得很妙，本來我以為會選在台科大附近，可能要多坐10分鐘公車，結果一下子跑到內湖，令人傻眼。那位台北主管似乎沒學過雙因子理論，拿走了一個保健因子後也無法提供激勵因子（我的激勵因子應該蠻清楚的，我不止一次跟他們說我要做Linux那部分，我甚至把這件事當成試用期滿後我最不爽的事提出來），他想要帶人？哈哈，我應該會帶的比他好，最起碼我帶新人時不會跟他說：我沒辦法給你什麼幫助，你要自己來（也不是不能這樣帶人，但這樣帶的人最起碼必須是資深工程師以上，這樣帶新人我稱之為欺負，而公司雇進來的人...哈哈，連我在內多只是工程師而已），每聽到這個，我就覺得有夠囧。我一直覺得台北主管沒搞清楚新人該怎麼帶，基本上我覺得帶新人只要能把你在做的事情複製給他作，你就稱的上是成功，因為你已經可以去做別的事了。這就是主管要帶頭衝的原因，不然威信不足以服眾，而台北那位主管....龜的可以，專業也弱的不像話（應該說這兩項缺點互為因果，越龜就越弱，越弱也只能越龜），當初我一開始是看ActiveX，結果Kevin一走馬上要我接另一個，還跟我說他不會，唉唉！到底誰是資深工程師啊？聽說他的工作經驗...五年？遜了真不只一點。其實遜也沒關係，沒人天生就會，不過也該好好追上吧，我在瀚禹約半年，他還是那個樣子，從我進去時問我為什麼按滑鼠沒反應，到我走之前他還在問同樣問題。我可以花三個月從無到有將VisualC++瞭解到夠我獨立作業，看他那種能力還掛資深工程師，就覺得有夠不平衡。
其實台北主管妙的地方不只這一點，有一次我印象很深刻，當時我記得回家時間超晚，約凌晨1、2點（這時在高速公路上，夠可怕吧），他就跟我說最近公司士氣還蠻高昂的，問我要怎樣維持下去。我那時一聽，我就覺得這傢伙八成沒帶過人，因為這種事不是用問的，是靠觀察的，觀察每個人最在意什麼，坊間多的是書討論員工在意的事物。而且你還是我主管，這事怎麼問我，應該問你自己才對，不過我最後還是有跟他說我最在意的就是讓我做做Linux，不過...沒人理我，大概我不重要吧，哈哈（苦笑）。
雖然還有許多話想說，不過晚了，該睡了，下次來說說咪醬感興趣的地方，也就是幹譙PM惡搞的地方
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