澳洲災後復原 規模直逼戰後重建

看到有這麼多回憶的地方, 變成廢墟, 心情很差!

澳洲水災洪峰通過第三大城布里斯本，星期四早上，居民醒來，發現社區與街道都已經陷在無邊的泥水中，許多地區斷電，唯一的好消息是，布里斯本河的洪峰，比預測的高度低了一公尺，比37年前布里斯本上一次鬧大水，淹水的深度稍低。不過還是有許多地方，水淹到屋頂。（夏明珠報導）

昆士蘭省長宣告，這是昆士蘭史上、搞不好也是澳洲史上，損失最慘重的天災，昆士蘭有四分之三的土地，大概是德國加上法國的面積，都泡在水裡，布里斯本往常熱鬧的街市，現在活像鬧鬼，未來的災後重建，規模可比戰後重建。

從去年十一月底開始的水災，目前為止，已經奪走23條人命，還有74人失蹤，數不清的鐵公路被沖毀，經濟損失空前。

澳洲對天災並不陌生，兩年前的一場森林大火，一天內就奪走173條人命，不過水災更折磨人，幾天前，救援人員營救在大水中受困車內的一家母子三人，一名救難人員不敵激流，另一個拼了命爬到車子邊，13歲的小哥哥喬登堅持要救難人員先救他十歲的弟弟，等到救難人員把弟弟送上岸，回頭再去救他的時候，喬登和他的媽媽已經被水沖走。

喬登的名字昨天成為澳洲的推特網站上，出現率最高的名字之一。

布里斯本在1974年大水後，建造了一座水壩，它也在這次水災中受損，損壞的程度要等到水退後才能評估。

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110113/1/2kqw1.html

ZAVIO (翰禹) !! or NUUO (京晨) ??

話說我們老總 Minar 生病後, 現在看起來應該也不會再回來了. 當初跟 Minar 談定的 package, 現在整個不被當做一回事. Mick 整個是過河拆橋. 那這個公司也沒甚麼好留的了.

公司明明就應該有賺錢的. 最好是當做我們都不懂, 說一堆官方打太極的話, 最後的意思還不就是不想分. 加入公司初期, 我還天真的以為進對產業, 進對公司, 至少不會輸人家. 乍似跟對老闆, 怎麼也沒想到現在變成這樣的局面.

其他人都走了, 我也算是夠忠心地咬著牙繼續待下來. 結果不被看在眼裡, 最後也是落得這種下場.

Minar 還算是好人, 至少說話算話. Mick 說他也是不得已的, 沒得談. 當然, 我也不是不知道公司幕後還有真正的藏鏡人, 雖然你們高層總是矢口否認. 但其實公司裡的有點資歷的, 甚至業界, 這根本是公開的秘密. 我不夠資格跟他們談, 其實我對於你們這樣搞兩手策略, 也感覺到很累的. 毫無誠信可言. 真是不如歸去.

我就把圖找出來, 各位欣賞一下吧.

健保局星座月份趣味生命統計背後的真相

前一陣子健保局發佈了一份統計資料，拿了 2006 年往生者的壽命與星座做統計，並提供了「短壽率」（30歲之前辭世的比率）及「意外死亡率」兩項資料。

健保局因為是用「星座」來包裝，加上官方新聞稿自己說「趣味」，然後也只有提供部分資料，所以很多人都批評是什麼迷信啦、不倫不類啦、不值得參考啦。

星座我不完全相信，但老祖宗出生月份節氣會影響身體健康的這一套我卻很認同，如果不同季節生出來的人身體健康完全一樣，也說不過去。

我心想，這份資料如果按照星座順序畫下來會忽高忽低，波動劇烈，那這就是健保局浪費納稅人的無聊偽科學，退我健保費、退我所得稅！但如果畫出來能看出趨勢呢？我今天將畫出來的結果給朋友看，他說「正常人」不會去畫這個，這就對了，我是專門畫圖表的，不是正常人。也還好蘋果日報記者去要到了完整的資料，我才有資料可以畫。健保局的資料是「短壽率」與「非自然死亡率」，我都反轉成「非短壽率」（也不好說是「長壽率」）與「自然死亡率」，這樣數據方向才會一致。

先按照具有神秘色彩的「星座」畫畫看：




大致上有一個趨勢，就是春、夏生的人比秋、冬生的人，更要好好珍惜生命。

既然星座的資料有了，我試圖還原成月份資料，看看趨勢如何。星座如何還原成月份？以五月來說，就是 21 天的金牛座外加 10 天雙子座。這樣畫出來的圖表如下：



可以看得出來比星座要來得平順一點。但趨勢大致上不變，也就是春、夏交際出生的人，更應該比其他人關心自己。

如果蘋果的資料沒有謄錯，我也沒有畫錯，我覺得這些數據並不會太「迷信」或「趣味」。

我教圖表的時候，經常需要說明 Excel 裡面那個「雷達圖」要怎麼用。基本上坊間 99% 的雷達圖都用錯場合，不過這套資訊卻是可以用的，一來頭尾相接，二來不同資訊的圖形可以有意義地比較。請看平均壽命與各月份出生者的比較：



這張雷達圖上可以看到，換算過後 3月到5月間出生的人，平均壽命是明顯比較短的，但12月到2月則比平均要高一些。我沒有原始資料，但我相信原始資料畫出來也不會差太遠。

我中醫讀不通，什麼黃帝內經、傷寒論之類的醫書買一堆，大概都只翻兩頁，所以無法用中醫的方法說明為啥春夏生的人會這樣。不過，我是相信在沒有外力干預的情況下，人的壽命跟出生月份會有關係的，一來是先天的體格，二來是性格。隨著年紀日漸虛長，當然也會開始思考這些問題，體格後天可以調，性格未必不行。前一陣子自己寫了一個小工具，姑且稱為「人生錦囊」，整理了一些格言、諺語、勸世文等等，上了年紀的讀者不妨參考。

原來前人就發現了 (轉錄)

chiuyk於2007/12/01 01:52 回應

檢舉

再怎麼差也比以前好，我以前幹公司幹的要命，去了瀚禹，我才發現我以前跟天堂沒兩樣。雖然晚上晚點走（現在其實不比瀚禹晚多少，約半小時吧），但最起碼每天不用搭那該死的1個半小時車到內湖，也不需搭完捷運後再坐一小時車到新竹。來回每天最起碼差兩小時以上，我中午還可以休息兩小時，吃完飯有時間睡一下（台北不午休的）。每天幾乎都可睡到自然醒，精神狀態真是好的可以。每次跑新竹我都很害怕，晚上還要開一小時高速公路，上了一天班（還大多超過12小時），不怕車禍嗎？而且連團保都沒有，我實在很想跟他說：你不想活了，我還要命。虧樹根面試時還跟我說如果台北辦公室沒設好，工作地點就在NUUO裡。完全跳票給我看。而且當初說好我一加入就有15張技術股，他也當沒這回事（我後來才知道如果有領就會有一份合約，不過沒人來跟我說過這份合約的事），台北主管有一次不慎漏了口風說公司紅利會依照股份發放，擺明吃定我。

當初選在內湖我也是覺得很妙，本來我以為會選在台科大附近，可能要多坐10分鐘公車，結果一下子跑到內湖，令人傻眼。那位台北主管似乎沒學過雙因子理論，拿走了一個保健因子後也無法提供激勵因子（我的激勵因子應該蠻清楚的，我不止一次跟他們說我要做Linux那部分，我甚至把這件事當成試用期滿後我最不爽的事提出來），他想要帶人？哈哈，我應該會帶的比他好，最起碼我帶新人時不會跟他說：我沒辦法給你什麼幫助，你要自己來（也不是不能這樣帶人，但這樣帶的人最起碼必須是資深工程師以上，這樣帶新人我稱之為欺負，而公司雇進來的人...哈哈，連我在內多只是工程師而已），每聽到這個，我就覺得有夠囧。我一直覺得台北主管沒搞清楚新人該怎麼帶，基本上我覺得帶新人只要能把你在做的事情複製給他作，你就稱的上是成功，因為你已經可以去做別的事了。這就是主管要帶頭衝的原因，不然威信不足以服眾，而台北那位主管....龜的可以，專業也弱的不像話（應該說這兩項缺點互為因果，越龜就越弱，越弱也只能越龜），當初我一開始是看ActiveX，結果Kevin一走馬上要我接另一個，還跟我說他不會，唉唉！到底誰是資深工程師啊？聽說他的工作經驗...五年？遜了真不只一點。其實遜也沒關係，沒人天生就會，不過也該好好追上吧，我在瀚禹約半年，他還是那個樣子，從我進去時問我為什麼按滑鼠沒反應，到我走之前他還在問同樣問題。我可以花三個月從無到有將VisualC++瞭解到夠我獨立作業，看他那種能力還掛資深工程師，就覺得有夠不平衡。

其實台北主管妙的地方不只這一點，有一次我印象很深刻，當時我記得回家時間超晚，約凌晨1、2點（這時在高速公路上，夠可怕吧），他就跟我說最近公司士氣還蠻高昂的，問我要怎樣維持下去。我那時一聽，我就覺得這傢伙八成沒帶過人，因為這種事不是用問的，是靠觀察的，觀察每個人最在意什麼，坊間多的是書討論員工在意的事物。而且你還是我主管，這事怎麼問我，應該問你自己才對，不過我最後還是有跟他說我最在意的就是讓我做做Linux，不過...沒人理我，大概我不重要吧，哈哈（苦笑）。
雖然還有許多話想說，不過晚了，該睡了，下次來說說咪醬感興趣的地方，也就是幹譙PM惡搞的地方
http://tw.myblog.yahoo.com/kimmy_yen0923/article?mid=388&sc=1

Bird 也中了獎~~(轉錄)

昨天,我整個晚上都沒有睡覺,因為,我怎麼也沒有想到,在我的人生經歷上,竟然又添加一筆如此特殊的遭遇.
昨天的過程,短短不到10分鐘,但是,我對每個細節,倒是記的很清楚. 可能是我昨天晚上一直再想這個事情.
以下劇情角色:
我是剛加入該公司的菜鳥
Mick (楊家銘) 是我的直屬主管,我第一次面試的面試者
Frank是該公司的顧問(或是出資者之一), 我第二次面試的面試者
過程發展:
2010/7/14 17:54, 我收到人事給我的名片,上面印的Title(資深工程師)跟翰禹提供給我的Offer(技術經理)不符合.

人事說:這是Mick的決定.於是,我去找Mick討論.
Mick在會議室告訴我:
//他給的解釋,合不合理大家自己判斷....
先是說, offer上面的title是給你將來找工作用的, 名片上的title是內部用的. 我們公司組織很扁平,在我下面就是工程師或是資深工程師.
接著是說,"這是Frank跟你談的,他要問Frank." 我提醒他,和Frank第二次面試時,我們沒有談到Title. 是第一次面試時,Mick同意給我的. (他可能有點惱羞成怒) Mick還是說,他要去和Frank討論.我回去座位.

過了1分鐘左右,Mick找我去會議室. (他跟Frank討論的挺快的,可是Frank不是在台北的嗎?).
他很不耐煩的告訴我,公司的制度就是這樣. 我回問他,"你的意思是我名片上的title就是這樣了?"這時,我心理在盤算我該接受還是拒絕.
他就突然很大聲跟我說 " 我為什麼要跟你解釋? 我很忙的,我為什麼要花這麼多時間跟你解釋? 我希望找人進來是可以跟我共事的,不是要找有能力的人,你就做到今天就好了,其他的部分,人事會幫你處理"
我回到位置整理我的東西時,是18:05分.
我的心情OS:
對於這麼嚴重的背信行為,他只花了不到10分鐘跟我溝通,就說他花很多時間跟我解釋.
我到該公司1個月多來,我自認,從提出跨平台系統的idea,到系統規劃,到部分模組開發,可以Demo. 完全符合我Offer上面的職稱. 這段期間,我跟Mick也沒有很多的接觸,因為,我一直在致力開發跨平台的軟體.

越是小的公司,越要小心這些人治上的問題. (好像在大陸..沒有法律了嗎?)
我跟該公司主張遣散費(約4000元).根據勞基法規定,試用期內,遣散不用提前10日通知,但是,還是需給遣散費,且按比例給.
我這麼做不是為了錢,而是,表達我對Mick的不滿.並且讓他們重視管理上的問題.
現在只是title上的問題,將來可能是年薪上面的爭議.這樣的公司當然是早走早好.
後續, 案例分析:
該公司人事有初步同意會依法行事,提供遣散費.
但是遲遲沒有收到非自願離職證明,因為勞基法規定,如果離職內30日,有任何勞資糾紛,沒有對該公司或是勞保局申請,過了法律追朔期,就沒有辦法了. 在後續處理上,我也不知道他們所謂的依法行事,是不是跟我的認知上還是不同.
只好, 跟勞工局洽詢我的案例並且求助,他告知,offer 聘書是屬於勞動契約.
如果他給的職務內容跟勞動契約不符,並且勞動契約有明顯誤導的狀況下,是違反勞基法第14條第一項第一款. 在職的時候, 可以申請協調或是訴諸訴訟. 不過,通常協調的結果,就是資遣.
接著,他給資遣理由:無法共事, 違法勞基法第11條第一項第五款. 可以申請協調或是訴諸訴訟. 如果要對方賠償損失 (比方,當初有多個offer,對方因為上面的違法事項,讓當事人加入該公司,最後無理資遣, 造成的收入損失),但這要法官判斷.
如果你希望他能提供你找工作期間薪資的賠償, 你不能跟他簽離職協議書或是同意離職. 否則在法律上,就沒有談判的空間.
盼給大家作為參考.
*後來在球職的時候,在陳述這家公司給的offer跟名片上不符的時候, 很多人覺得不可思議, 多數人都會說這不是你的問題, 也有少數人質疑問題不是那麼簡單 (比如,是不是老闆覺得你能力不足,所以,降你title).越離譜的事情,越是沒有人相信.
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我想遇到這種狀況,機率應該不低, 昨天我想起一個前輩跟我提過,
他第一份工作是在美商德州儀器,他進入公司的第一天,HR Manager就告訴新員工說: " 我們公司沒有什麼優點,就是<依法行事>"
那時候,他剛出社會,覺得這有什麼.不是正常的嗎?
後來,他去很多家公司,他才發現<依法行事>的可貴.
比如說:
-- 進去才發現,給你的職位內容跟你的任職聘書不符合. (這就是我後來遇到的)
--進去不久,就以共挺時艱為理由,要你簽自願降薪的同意書
(當時我就當天方夜譚來聽.就笑了一下).
接著,他說,你遇到這些問題怎麼辦?
我沒有回答..我也不知道..
他說: "你要忍著,慢慢找工作, 你以為總經理的缺,到處都有嗎?"
現在想想,還好,我還沒有當到高階經理人,就遇到這個事情.
而且,那位主管,好像也沒有給我考慮的餘地. 難道,遇到不合理的事情,先要悶不坑聲.然後,自己換環境.
是不是該有個地方可以讓大家,在就職前,查詢該公司的實際狀況呢?

http://tw.myblog.yahoo.com/bird_hsieh/article?mid=94&prev=95&next=93&page=1&sc=1#yartcmt

好喝的咖啡

牛奶咖啡
麥斯威爾即溶咖啡滿滿一勺，半杯熱牛奶
調配步驟：
將咖啡倒入杯中，逐漸加入牛奶，攪拌完全。如果你喜歡，也可以加適量的糖。
冰淇淋咖啡：
1/4杯麥斯威爾速溶咖啡，1/4杯熱水，1/4杯的糖，3杯牛奶，1杯香草冰淇淋
調配步驟：
將咖啡、糖和水放進杯內攪拌直至溶解，再把冰淇淋和牛奶倒入攪拌。以上配料可製作4杯冰淇淋咖啡。
麥斯威爾冰咖啡：
麥斯威爾即溶咖啡，1/4杯糖，1/4杯熱水，牛奶和碎冰各4杯
調配步驟：
將咖啡、糖和水放進容器中攪拌至溶解，再放入冰塊和牛奶充分攪拌，以上配料可製作4杯麥斯威爾冰咖啡。想製作麥斯威爾冰摩卡咖啡，只需再加入1/4杯的巧克力醬攪拌即可。
可樂咖啡
2勺麥斯威爾即溶咖啡，2杯冰水，1勺焦糖（如果沒有，其他方糖也可以），一罐可口可樂，適量香草或咖啡冰淇淋
調配步驟：
將咖啡放入水中，倒入焦糖後攪拌，再逐漸加入可樂，攪拌完全，盛入高腳杯中再加上一勺冰淇淋即可，以上配料可製作3-4杯可樂咖啡。
旁其咖啡
6勺麥斯威爾速溶咖啡，少許雪利葡萄酒，多半杯糖，4杯涼牛奶
調配步驟：
將酒與咖啡放入容器中攪拌30秒至完全融合，加糖及3杯奶攪拌至充分混合，把混合物倒入碗中，再加入剩下的那杯牛奶如果喜歡，也可放上幾塊甜點。

有這麼厲害嗎?

如果他是花心男人，一定不情願帶你登他的家門，
即使你要求他這樣做，他也會只只吾吾地想辦法拒絕。

破解：
逕自到他家樓下，打電話給他，
說是出來逛街恰巧路過，然後要求上門拜訪他的父母。
如果他驚惶失措地出言拒絕，那一定是心裡有鬼。

花心男人只會在和你獨處時百般親熱，
甚至提出越位的要求，而在公共場合，
他會裝出一副謙謙君子的模樣，和你保持距離，
更不會把你當作女友介紹給他的朋友。

破解：
如果你們在一起時恰好遇到他的朋友，
要求他為你介紹，
注意他介紹你時使用的稱謂及他的表情。
或者找機會在他的朋友面前和他作一些親暱的舉動，
要是他的朋友知道他和別的女人有染，
那他一定會因此狼狽不堪。

為了有時間和其他女人約會，
花心男人經常謊稱自己工作忙，
需要加班，或者有生意上的其他應酬。

破解：
打電話到他的單位，看他是否真的忙著工作。
這件事也可以讓你要好的朋友去做，這樣更穩妥一些。
如果結論是他說了謊，那你就需要重新認識這個男人了。

花心男人往往要多邊作戰，
所以，他會盡量固定和你約會的時間，
這樣才不會發生衝突，更可以避免差錯與誤會。

破解：
選擇一個你們不常約會的時間，突然出現在他的面前。
如果他一臉驚喜，說明他深愛著你。
他一旦露出尷尬或驚慌的表情，你就一定知道是怎麼回事了。

剛和另一個女人鬼混完，
來到你的身邊， 花心男人也會心懷愧疚，因而，
他會無來由地大獻慇勤，
幫你洗衣服做家務，或送你小禮物。

破解：
和他纏綿一番，當他心懷激盪的時候，
在他的耳邊輕聲地說：「昨天，我的一個朋友看見你…」
如果他心裡有鬼，一定會激靈一下，
急促地問："看見我怎麼了？"

花心男人也不容易，這是一件很費錢的事，
所以，即使他的收入不是個小數目，
仍會不時的囊中羞澀，
因而偶爾表現出與他的收入不相匹配的吝嗇。

破解：
如果近期無大件的購物消費，而他的錢包卻空得很快。
或許，他的口袋裡有消費的收據，
若是那種特別適合男女約會的場所，真相自會不言而明。

男人很容易受到身邊女人的影響，
從而選擇不同品位與意趣的衣服，不同品牌的煙、酒等。
一旦他突然改變了習慣，
很可能就是他的身邊有了別的女人。

破解：
買一串項鏈給他，囑咐他每分每秒都要戴著。
如果他約會別的女人，就一定會摘下這串項鏈，
戴著一個女人送的飾品去和另外一個女人親熱，
那就很難避免疏漏了，你只需靜靜觀察就好了。

和一個女人約會的時候，
如果另外一個女人打電話來，
是一件很令人頭疼的事，所以，
花心男人中的老手都會把手機的聲音關掉，改為振動。

破解：
和你約會的時候，如果他的手機沒響，
卻一個人溜到陽台上接電話去了，
那多半有不可告人的事情。
找機會留心一下他手機上的留言與電話，或許就會有所發現。

女人一般都有自己鍾愛的香水品牌，所以，
如果有一天他的身上殘留著你認為陌生的香味，
那他就很可能是與別的女人有染了。

破解：
花心男人很注意隱藏身上留下的其他女人的香味，
如果你發現他把剛穿不久的乾淨衣服換掉，
那就一定是有問題了。
你可以乘他醉酒或熟睡時打電話給他，讓他猜猜你是誰。

花心男人很狡猾，
有時候偽裝得十分隱蔽，令你無從發現。
但如果與他相會的另一個女人和你相熟，那麼破綻就出現了。

破解：
漏洞出現在和你相熟的那個女人身上。
女人都有一種獨佔欲，所以，
你會發現她對花心男人細心而溫柔，
對你卻躲躲閃閃，甚至牴觸，
那麼就沒有比這更能說明問題的了。

徵信社兩性剖析

起初

今天，你若是一位基督徒，當你告訴別人說：「我是個基督徒」時，十之八九，你會得到一個問題：

「你是那個教會的？」

那個教會的？

教會一辭，在新約中第一次出現是在馬太福音第十六章十八節：

「我還告訴你，你是彼得，我要把我的教會建造在這磐石上，陰間的門不能勝過她。」（中文看不出來，但是英文寫得清清楚楚，這裡的「教會」是單數的church。）

我猜彼得當時沒有問主耶穌，「主啊，你要建造的是那個教會？」

那個教會？

主在這世上所要建造的，還有第二個教會嗎？

「你是那個教會的？」

等等，等等！

從起初並不是這樣！

在前蘇聯傳福音，是一個非常特別且蒙福的經歷。

十幾年下來，我發現，前蘇聯的福音開展史，幾乎是使徒行傳的重演。

兩千年前有羅馬帝國的逼迫，現在是共產主義無神論政權的迫害。

羅馬帝國統一了地中海沿岸，書同文（希臘文）﹑車同軌，無形中為福音的傳揚效力。使徒保羅只要精通希臘文，便可到處傳福音。

而二十世紀的蘇聯政權也為福音做出同樣的「貢獻」。雖然地跨十一個時區，鐵路系統卻四通八達。而且蘇聯境內不管黃種人﹑白種人，沙漠人﹑北極人﹑天山人﹑黑海人﹑森林人﹑草原人…全都講一種俄文。我們只要學俄文，就可以向超過一百種以上的語族傳福音，因為他們都懂俄文！

我跟親愛的突厥弟兄姊妹們讀經禱告交通，就是用俄文。

這是主在外面環境上為福音的預備。

然而，在福音的傳揚上，我卻親身經歷了一個大轉變。

1994年，我們傳福音時，接觸到的都是單純的人們，他們向神的福音非常敞開，信主受浸的人數以百計。那時傳福音，所遭遇的狀況很單純，只是一個要或不要的問題，只是接受或不接受神的救恩的問題。

但是漸漸的，情況有了變化。

2007年，我們在一次福音行動中到了俄羅斯第三大城—尼日尼諾夫格勒，舊稱高爾基。我們在街上散發單張時，一再遭遇同類的對話，下列是一個「經典」事例：

「您好！耶穌愛您！請來聽福音。」

「哦，基督徒。你們是那個差會 (mission) 的？」

「我們只是一般信耶穌的基督徒。」

「告訴我，你們是那個教會 (church) 的？」

「就只有一個教會，我們都是普通的基督徒。」

「不要騙我！你們到底是哪一個公會 (denomination) 的？你們在隱瞞什麼？」

「可是聖經中啟示只有一個教會，一個基督的身體，我們都是在同一個身體裡…」

「少來了，現在哪裡有這種事？你們到底是那個宗派 (sect) 的？」

「…」

我們手握著單張，看著他們從我們面前走開。

主所建造的只有一個教會，做為元首的基督只有一個身體，這怎麼會這麼難懂？

短短十年之間，俄羅斯人已經牢牢認為基督徒不可能有一（我不是說不可能「合一」 union，而是說不可能有「一」oneness），他們已經習慣四分五裂的基督教。可悲的是，兩千年來的教會歷史似乎強力地在為他們作見證。

耶穌的信徒中間真的只有分裂一途嗎？

不！

從起初並不是這樣。

起初，基督並不是要建造一個分裂的教會。

從起初並不是這樣…

小蝦米影響世界

蝦子對環境衝擊，還不僅止於碳足跡。除了聯合國的資料外，加拿大籍的知名記者泰拉斯(Taras Grescoe)，在其所2008年出版的《海鮮的美味輓歌(Bottomfeeder: how to eat ethically in a world of vanishing seafood)》中，也詳實記錄了在印度的養蝦戶，如何像調雞尾酒一般，把各式的化學品丟下來餵蝦子，卻造成附近海埋研究污染。他也發現，由於開發中國家養蝦池的不斷擴張，已破壞全球38%的紅樹林面積，也使得許多人口密集的海岸，對颱風或海嘯等天災的承受能力大幅減弱。

　養蝦破壞環境，但野生抓回來的蝦同樣糟糕。泰拉斯發現，因為蝦子是底棲生物，所以漁民通常是用底拖網「犁」完海床才能抓到；且往往抓一磅的蝦，會抓到五到二十磅的人類不吃的雜魚，這些無辜被抓的海洋生物，往往還沒被丟回海裏時就已斷氣；而整個面目全非的海床生態，還得靠幾十年的光景才有可能自己恢復。

　台灣過去曾是養蝦王國，去年全國各類蝦的產值也接近八十億，面對國際上對於養蝦不環保的指控，台灣漁業經濟發展協會秘書長、也是海洋大學水產養殖系的冉繁華助理教授，則認為隨著養殖方式的改變，目前台灣的養蝦業不見得對環境的衝擊會這麼大。

　「過去台灣是超集約式的在養蝦，投入的能源較多」冉繁華指出，台灣養殖戶過去每平方米至少會投入100尾以上的蝦苗，「蝦子愈擠，愈需要打氣的設備，也就愈耗能。」

　但他認為，至若養殖戶能採每平方米40尾以下的粗放方式養蝦，並配合引入藻水自然產生氧氣，則海藻至少能滿足一個蝦池約40%的氧氣，且另還有固碳的效果；氧氣不足的部份則利用夜間離峰用電期間，再啟動水車打氣補足。冉繁華表示，目前漁業署也已經開始針對打氣設備，補助加裝太陽能板等再生能源裝置，將使得台灣的養蝦方式能更減碳。

　而長期投入在無毒蝦養殖的吉品養生創辦人劉吉人，也以自身經驗支持冉繁華的說法。他說在把養蝦密度降低後，蝦子就較少因打鬥而受傷感染，自然就不需要在蝦池投抗生素，既能減少整體資源的消耗，也能養出一池無毒蝦。

　除了讓蝦子活動空間變大外，劉吉人另一個幫助養殖蝦減少碳足跡的方式，是捨棄過去一整箱蝦子直接加入冷凍包裝的方式，改採一隻隻蝦子單獨冷凍成形。劉吉人採取的這個方式，能讓消費者要吃幾隻蝦子時，就能選擇解凍幾隻蝦子，而不是讓整箱蝦子反覆結凍與解凍，這個方式既能避免讓蝦肉因一再解凍而變「粉」，也能幫消費者省下再結凍時的用電量。「消費者解凍是為了吃蝦子，不是為了要解凍水。」劉吉人說。

　不過以上讓養蝦更環保的作法，都讓養蝦的成本高了許多。但海大教授冉繁華認為，與其養一堆在市場上便宜出售的蝦子，不如養有品牌價值的，這時就可以配合農產品的生產履歷，讓消費者可以知道蝦子的來源與生產方式，生產者也更願意對產品負責。

　蝦子只是低碳飲食的一隅，環保署研擬的低碳食物指南，目前仍在廣邀意見階段，且正參考衛生署所發佈的「國民營養健康狀況變遷調查」，以及瑞典政府所提友善環境食物選擇指南等，提出台灣低碳食物建議。環保署希望能在一年內能推出相關指南，好讓國人也能從日常飲食上對抗全球暖化。

馬英九不笨

看清楚 馬英九根本就不笨 (林清富) 2008年09月17日蘋果日報論壇

最近不少人評論說陳水扁是壞總統，馬英九是笨總統。不管陳水扁是不是壞總統，他已失去權位，所以姑且不論。倒是馬總統若是笨，以他還有三年多的任期，台灣就有許多苦日子要過了。然而馬總統笨嗎？堂堂台大法律系高材生，哈佛大學的法學博士，如果還笨，那全世界要找到更聰明的人也很難了。
其實大家都不了解馬英九，他對事情的布局和觀點不是一般人所想。但若從他過去及最近的言行，可以歸納出一些端倪。他有他一貫的中心思想，就是要扮演那位完成中國統一的歷史偉人，別人不能取代。他的觀點不是從台灣出發，而是從中國的歷史洪流出發。這是他最能自豪之處，「一路走來，始終如一」。

目標在統一的中國
為了成為那位完成中國統一的歷史偉人，當然要先成為台灣的最高領導人，才有未來的機會，因為他現階段落腳在台灣。一旦有權力掌控台灣，當然要進行推動台灣是中國一部份的步驟，所以台灣外交必須休兵，國防必須限縮，台灣的經濟更是必須綁在中國，一切的作為就是要讓台灣更缺乏獨立的條件，不管台灣叫中華民國或台灣，決不能和主流中國背離，好讓台灣匯入他心中的中國歷史巨流。至於統一後的中國叫什麼，這不重要，因為歷史悠久的中國改朝換代，名稱各有不同，但都是他心中的中國，「中華人民共和國」已被世上公認代表中國，自然沒有不可。既然他的目標是在統一的中國，他真正在乎的當然是中國的民意，所以他現在所言所談，就是要討中國的歡心，也不僅是胡錦濤的歡心，而是大多數中國人的歡心。至於現在台灣經濟滑落，主權流失，對中國人而言，何足掛齒，因為這本就是多數中國人所希望看到的。所以在幾十萬台灣人對他抗議的日子，當天晚上照樣拿公款宴請中國紅人，吃吃喝喝無所忌憚，因為他在乎的是中國人，不是台灣人。或許你會說，下一任總統，票不投給他。然而以他向中國傾斜的飛快速度，下次台灣還有總統選舉嗎？下次就是中國欽點他做為台灣地區領導人之時，到時你抗議嗎？台灣的國防都限縮到無法對抗中國了，抗議能奈他何？他算準了，即使台灣發生像天安門的事件，鎮壓過後幾年，就如船過水無痕。何況馬總統的孩子們全在美國，抗議群眾能奈他何？

台灣人有苦可受了
而目前內閣治理無方，更是他夢寐以求，因為沒有其他人發揮治理才幹，正顯示台灣沒有比他更好的人才。即使換內閣，也必定換成更沒有能力的人，他才不會被取代，可以由他主導台灣歸入中國之人生目標，然後進一步以此政績與中國領導人逐鹿中原。馬總統笨嗎？一點也不！而且是善於運用國內外情勢，逐步推動以他為中心的中國統一理想。俗話說，一將功成萬骨枯，為了馬總統的理想，台灣人真的有苦可受了！最近的毒奶粉事件，應該能給我們若干啟示。若聰明的馬總統願意因這類事件而謙卑地改變他的心態，則台灣甚幸！