健保局星座月份趣味生命統計背後的真相

前一陣子健保局發佈了一份統計資料，拿了 2006 年往生者的壽命與星座做統計，並提供了「短壽率」（30歲之前辭世的比率）及「意外死亡率」兩項資料。

健保局因為是用「星座」來包裝，加上官方新聞稿自己說「趣味」，然後也只有提供部分資料，所以很多人都批評是什麼迷信啦、不倫不類啦、不值得參考啦。

星座我不完全相信，但老祖宗出生月份節氣會影響身體健康的這一套我卻很認同，如果不同季節生出來的人身體健康完全一樣，也說不過去。

我心想，這份資料如果按照星座順序畫下來會忽高忽低，波動劇烈，那這就是健保局浪費納稅人的無聊偽科學，退我健保費、退我所得稅！但如果畫出來能看出趨勢呢？我今天將畫出來的結果給朋友看，他說「正常人」不會去畫這個，這就對了，我是專門畫圖表的，不是正常人。也還好蘋果日報記者去要到了完整的資料，我才有資料可以畫。健保局的資料是「短壽率」與「非自然死亡率」，我都反轉成「非短壽率」（也不好說是「長壽率」）與「自然死亡率」，這樣數據方向才會一致。

先按照具有神秘色彩的「星座」畫畫看：




大致上有一個趨勢，就是春、夏生的人比秋、冬生的人，更要好好珍惜生命。

既然星座的資料有了，我試圖還原成月份資料，看看趨勢如何。星座如何還原成月份？以五月來說，就是 21 天的金牛座外加 10 天雙子座。這樣畫出來的圖表如下：



可以看得出來比星座要來得平順一點。但趨勢大致上不變，也就是春、夏交際出生的人，更應該比其他人關心自己。

如果蘋果的資料沒有謄錯，我也沒有畫錯，我覺得這些數據並不會太「迷信」或「趣味」。

我教圖表的時候，經常需要說明 Excel 裡面那個「雷達圖」要怎麼用。基本上坊間 99% 的雷達圖都用錯場合，不過這套資訊卻是可以用的，一來頭尾相接，二來不同資訊的圖形可以有意義地比較。請看平均壽命與各月份出生者的比較：



這張雷達圖上可以看到，換算過後 3月到5月間出生的人，平均壽命是明顯比較短的，但12月到2月則比平均要高一些。我沒有原始資料，但我相信原始資料畫出來也不會差太遠。

我中醫讀不通，什麼黃帝內經、傷寒論之類的醫書買一堆，大概都只翻兩頁，所以無法用中醫的方法說明為啥春夏生的人會這樣。不過，我是相信在沒有外力干預的情況下，人的壽命跟出生月份會有關係的，一來是先天的體格，二來是性格。隨著年紀日漸虛長，當然也會開始思考這些問題，體格後天可以調，性格未必不行。前一陣子自己寫了一個小工具，姑且稱為「人生錦囊」，整理了一些格言、諺語、勸世文等等，上了年紀的讀者不妨參考。

原來前人就發現了 (轉錄)

chiuyk於2007/12/01 01:52 回應

檢舉

再怎麼差也比以前好，我以前幹公司幹的要命，去了瀚禹，我才發現我以前跟天堂沒兩樣。雖然晚上晚點走（現在其實不比瀚禹晚多少，約半小時吧），但最起碼每天不用搭那該死的1個半小時車到內湖，也不需搭完捷運後再坐一小時車到新竹。來回每天最起碼差兩小時以上，我中午還可以休息兩小時，吃完飯有時間睡一下（台北不午休的）。每天幾乎都可睡到自然醒，精神狀態真是好的可以。每次跑新竹我都很害怕，晚上還要開一小時高速公路，上了一天班（還大多超過12小時），不怕車禍嗎？而且連團保都沒有，我實在很想跟他說：你不想活了，我還要命。虧樹根面試時還跟我說如果台北辦公室沒設好，工作地點就在NUUO裡。完全跳票給我看。而且當初說好我一加入就有15張技術股，他也當沒這回事（我後來才知道如果有領就會有一份合約，不過沒人來跟我說過這份合約的事），台北主管有一次不慎漏了口風說公司紅利會依照股份發放，擺明吃定我。

當初選在內湖我也是覺得很妙，本來我以為會選在台科大附近，可能要多坐10分鐘公車，結果一下子跑到內湖，令人傻眼。那位台北主管似乎沒學過雙因子理論，拿走了一個保健因子後也無法提供激勵因子（我的激勵因子應該蠻清楚的，我不止一次跟他們說我要做Linux那部分，我甚至把這件事當成試用期滿後我最不爽的事提出來），他想要帶人？哈哈，我應該會帶的比他好，最起碼我帶新人時不會跟他說：我沒辦法給你什麼幫助，你要自己來（也不是不能這樣帶人，但這樣帶的人最起碼必須是資深工程師以上，這樣帶新人我稱之為欺負，而公司雇進來的人...哈哈，連我在內多只是工程師而已），每聽到這個，我就覺得有夠囧。我一直覺得台北主管沒搞清楚新人該怎麼帶，基本上我覺得帶新人只要能把你在做的事情複製給他作，你就稱的上是成功，因為你已經可以去做別的事了。這就是主管要帶頭衝的原因，不然威信不足以服眾，而台北那位主管....龜的可以，專業也弱的不像話（應該說這兩項缺點互為因果，越龜就越弱，越弱也只能越龜），當初我一開始是看ActiveX，結果Kevin一走馬上要我接另一個，還跟我說他不會，唉唉！到底誰是資深工程師啊？聽說他的工作經驗...五年？遜了真不只一點。其實遜也沒關係，沒人天生就會，不過也該好好追上吧，我在瀚禹約半年，他還是那個樣子，從我進去時問我為什麼按滑鼠沒反應，到我走之前他還在問同樣問題。我可以花三個月從無到有將VisualC++瞭解到夠我獨立作業，看他那種能力還掛資深工程師，就覺得有夠不平衡。

其實台北主管妙的地方不只這一點，有一次我印象很深刻，當時我記得回家時間超晚，約凌晨1、2點（這時在高速公路上，夠可怕吧），他就跟我說最近公司士氣還蠻高昂的，問我要怎樣維持下去。我那時一聽，我就覺得這傢伙八成沒帶過人，因為這種事不是用問的，是靠觀察的，觀察每個人最在意什麼，坊間多的是書討論員工在意的事物。而且你還是我主管，這事怎麼問我，應該問你自己才對，不過我最後還是有跟他說我最在意的就是讓我做做Linux，不過...沒人理我，大概我不重要吧，哈哈（苦笑）。
雖然還有許多話想說，不過晚了，該睡了，下次來說說咪醬感興趣的地方，也就是幹譙PM惡搞的地方
http://tw.myblog.yahoo.com/kimmy_yen0923/article?mid=388&sc=1

Bird 也中了獎~~(轉錄)

昨天,我整個晚上都沒有睡覺,因為,我怎麼也沒有想到,在我的人生經歷上,竟然又添加一筆如此特殊的遭遇.
昨天的過程,短短不到10分鐘,但是,我對每個細節,倒是記的很清楚. 可能是我昨天晚上一直再想這個事情.
以下劇情角色:
我是剛加入該公司的菜鳥
Mick (楊家銘) 是我的直屬主管,我第一次面試的面試者
Frank是該公司的顧問(或是出資者之一), 我第二次面試的面試者
過程發展:
2010/7/14 17:54, 我收到人事給我的名片,上面印的Title(資深工程師)跟翰禹提供給我的Offer(技術經理)不符合.

人事說:這是Mick的決定.於是,我去找Mick討論.
Mick在會議室告訴我:
//他給的解釋,合不合理大家自己判斷....
先是說, offer上面的title是給你將來找工作用的, 名片上的title是內部用的. 我們公司組織很扁平,在我下面就是工程師或是資深工程師.
接著是說,"這是Frank跟你談的,他要問Frank." 我提醒他,和Frank第二次面試時,我們沒有談到Title. 是第一次面試時,Mick同意給我的. (他可能有點惱羞成怒) Mick還是說,他要去和Frank討論.我回去座位.

過了1分鐘左右,Mick找我去會議室. (他跟Frank討論的挺快的,可是Frank不是在台北的嗎?).
他很不耐煩的告訴我,公司的制度就是這樣. 我回問他,"你的意思是我名片上的title就是這樣了?"這時,我心理在盤算我該接受還是拒絕.
他就突然很大聲跟我說 " 我為什麼要跟你解釋? 我很忙的,我為什麼要花這麼多時間跟你解釋? 我希望找人進來是可以跟我共事的,不是要找有能力的人,你就做到今天就好了,其他的部分,人事會幫你處理"
我回到位置整理我的東西時,是18:05分.
我的心情OS:
對於這麼嚴重的背信行為,他只花了不到10分鐘跟我溝通,就說他花很多時間跟我解釋.
我到該公司1個月多來,我自認,從提出跨平台系統的idea,到系統規劃,到部分模組開發,可以Demo. 完全符合我Offer上面的職稱. 這段期間,我跟Mick也沒有很多的接觸,因為,我一直在致力開發跨平台的軟體.

越是小的公司,越要小心這些人治上的問題. (好像在大陸..沒有法律了嗎?)
我跟該公司主張遣散費(約4000元).根據勞基法規定,試用期內,遣散不用提前10日通知,但是,還是需給遣散費,且按比例給.
我這麼做不是為了錢,而是,表達我對Mick的不滿.並且讓他們重視管理上的問題.
現在只是title上的問題,將來可能是年薪上面的爭議.這樣的公司當然是早走早好.
後續, 案例分析:
該公司人事有初步同意會依法行事,提供遣散費.
但是遲遲沒有收到非自願離職證明,因為勞基法規定,如果離職內30日,有任何勞資糾紛,沒有對該公司或是勞保局申請,過了法律追朔期,就沒有辦法了. 在後續處理上,我也不知道他們所謂的依法行事,是不是跟我的認知上還是不同.
只好, 跟勞工局洽詢我的案例並且求助,他告知,offer 聘書是屬於勞動契約.
如果他給的職務內容跟勞動契約不符,並且勞動契約有明顯誤導的狀況下,是違反勞基法第14條第一項第一款. 在職的時候, 可以申請協調或是訴諸訴訟. 不過,通常協調的結果,就是資遣.
接著,他給資遣理由:無法共事, 違法勞基法第11條第一項第五款. 可以申請協調或是訴諸訴訟. 如果要對方賠償損失 (比方,當初有多個offer,對方因為上面的違法事項,讓當事人加入該公司,最後無理資遣, 造成的收入損失),但這要法官判斷.
如果你希望他能提供你找工作期間薪資的賠償, 你不能跟他簽離職協議書或是同意離職. 否則在法律上,就沒有談判的空間.
盼給大家作為參考.
*後來在球職的時候,在陳述這家公司給的offer跟名片上不符的時候, 很多人覺得不可思議, 多數人都會說這不是你的問題, 也有少數人質疑問題不是那麼簡單 (比如,是不是老闆覺得你能力不足,所以,降你title).越離譜的事情,越是沒有人相信.
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我想遇到這種狀況,機率應該不低, 昨天我想起一個前輩跟我提過,
他第一份工作是在美商德州儀器,他進入公司的第一天,HR Manager就告訴新員工說: " 我們公司沒有什麼優點,就是<依法行事>"
那時候,他剛出社會,覺得這有什麼.不是正常的嗎?
後來,他去很多家公司,他才發現<依法行事>的可貴.
比如說:
-- 進去才發現,給你的職位內容跟你的任職聘書不符合. (這就是我後來遇到的)
--進去不久,就以共挺時艱為理由,要你簽自願降薪的同意書
(當時我就當天方夜譚來聽.就笑了一下).
接著,他說,你遇到這些問題怎麼辦?
我沒有回答..我也不知道..
他說: "你要忍著,慢慢找工作, 你以為總經理的缺,到處都有嗎?"
現在想想,還好,我還沒有當到高階經理人,就遇到這個事情.
而且,那位主管,好像也沒有給我考慮的餘地. 難道,遇到不合理的事情,先要悶不坑聲.然後,自己換環境.
是不是該有個地方可以讓大家,在就職前,查詢該公司的實際狀況呢?

http://tw.myblog.yahoo.com/bird_hsieh/article?mid=94&prev=95&next=93&page=1&sc=1#yartcmt

好喝的咖啡

牛奶咖啡
麥斯威爾即溶咖啡滿滿一勺，半杯熱牛奶
調配步驟：
將咖啡倒入杯中，逐漸加入牛奶，攪拌完全。如果你喜歡，也可以加適量的糖。
冰淇淋咖啡：
1/4杯麥斯威爾速溶咖啡，1/4杯熱水，1/4杯的糖，3杯牛奶，1杯香草冰淇淋
調配步驟：
將咖啡、糖和水放進杯內攪拌直至溶解，再把冰淇淋和牛奶倒入攪拌。以上配料可製作4杯冰淇淋咖啡。
麥斯威爾冰咖啡：
麥斯威爾即溶咖啡，1/4杯糖，1/4杯熱水，牛奶和碎冰各4杯
調配步驟：
將咖啡、糖和水放進容器中攪拌至溶解，再放入冰塊和牛奶充分攪拌，以上配料可製作4杯麥斯威爾冰咖啡。想製作麥斯威爾冰摩卡咖啡，只需再加入1/4杯的巧克力醬攪拌即可。
可樂咖啡
2勺麥斯威爾即溶咖啡，2杯冰水，1勺焦糖（如果沒有，其他方糖也可以），一罐可口可樂，適量香草或咖啡冰淇淋
調配步驟：
將咖啡放入水中，倒入焦糖後攪拌，再逐漸加入可樂，攪拌完全，盛入高腳杯中再加上一勺冰淇淋即可，以上配料可製作3-4杯可樂咖啡。
旁其咖啡
6勺麥斯威爾速溶咖啡，少許雪利葡萄酒，多半杯糖，4杯涼牛奶
調配步驟：
將酒與咖啡放入容器中攪拌30秒至完全融合，加糖及3杯奶攪拌至充分混合，把混合物倒入碗中，再加入剩下的那杯牛奶如果喜歡，也可放上幾塊甜點。

有這麼厲害嗎?

如果他是花心男人，一定不情願帶你登他的家門，
即使你要求他這樣做，他也會只只吾吾地想辦法拒絕。

破解：
逕自到他家樓下，打電話給他，
說是出來逛街恰巧路過，然後要求上門拜訪他的父母。
如果他驚惶失措地出言拒絕，那一定是心裡有鬼。

花心男人只會在和你獨處時百般親熱，
甚至提出越位的要求，而在公共場合，
他會裝出一副謙謙君子的模樣，和你保持距離，
更不會把你當作女友介紹給他的朋友。

破解：
如果你們在一起時恰好遇到他的朋友，
要求他為你介紹，
注意他介紹你時使用的稱謂及他的表情。
或者找機會在他的朋友面前和他作一些親暱的舉動，
要是他的朋友知道他和別的女人有染，
那他一定會因此狼狽不堪。

為了有時間和其他女人約會，
花心男人經常謊稱自己工作忙，
需要加班，或者有生意上的其他應酬。

破解：
打電話到他的單位，看他是否真的忙著工作。
這件事也可以讓你要好的朋友去做，這樣更穩妥一些。
如果結論是他說了謊，那你就需要重新認識這個男人了。

花心男人往往要多邊作戰，
所以，他會盡量固定和你約會的時間，
這樣才不會發生衝突，更可以避免差錯與誤會。

破解：
選擇一個你們不常約會的時間，突然出現在他的面前。
如果他一臉驚喜，說明他深愛著你。
他一旦露出尷尬或驚慌的表情，你就一定知道是怎麼回事了。

剛和另一個女人鬼混完，
來到你的身邊， 花心男人也會心懷愧疚，因而，
他會無來由地大獻慇勤，
幫你洗衣服做家務，或送你小禮物。

破解：
和他纏綿一番，當他心懷激盪的時候，
在他的耳邊輕聲地說：「昨天，我的一個朋友看見你…」
如果他心裡有鬼，一定會激靈一下，
急促地問："看見我怎麼了？"

花心男人也不容易，這是一件很費錢的事，
所以，即使他的收入不是個小數目，
仍會不時的囊中羞澀，
因而偶爾表現出與他的收入不相匹配的吝嗇。

破解：
如果近期無大件的購物消費，而他的錢包卻空得很快。
或許，他的口袋裡有消費的收據，
若是那種特別適合男女約會的場所，真相自會不言而明。

男人很容易受到身邊女人的影響，
從而選擇不同品位與意趣的衣服，不同品牌的煙、酒等。
一旦他突然改變了習慣，
很可能就是他的身邊有了別的女人。

破解：
買一串項鏈給他，囑咐他每分每秒都要戴著。
如果他約會別的女人，就一定會摘下這串項鏈，
戴著一個女人送的飾品去和另外一個女人親熱，
那就很難避免疏漏了，你只需靜靜觀察就好了。

和一個女人約會的時候，
如果另外一個女人打電話來，
是一件很令人頭疼的事，所以，
花心男人中的老手都會把手機的聲音關掉，改為振動。

破解：
和你約會的時候，如果他的手機沒響，
卻一個人溜到陽台上接電話去了，
那多半有不可告人的事情。
找機會留心一下他手機上的留言與電話，或許就會有所發現。

女人一般都有自己鍾愛的香水品牌，所以，
如果有一天他的身上殘留著你認為陌生的香味，
那他就很可能是與別的女人有染了。

破解：
花心男人很注意隱藏身上留下的其他女人的香味，
如果你發現他把剛穿不久的乾淨衣服換掉，
那就一定是有問題了。
你可以乘他醉酒或熟睡時打電話給他，讓他猜猜你是誰。

花心男人很狡猾，
有時候偽裝得十分隱蔽，令你無從發現。
但如果與他相會的另一個女人和你相熟，那麼破綻就出現了。

破解：
漏洞出現在和你相熟的那個女人身上。
女人都有一種獨佔欲，所以，
你會發現她對花心男人細心而溫柔，
對你卻躲躲閃閃，甚至牴觸，
那麼就沒有比這更能說明問題的了。

徵信社兩性剖析

起初

今天，你若是一位基督徒，當你告訴別人說：「我是個基督徒」時，十之八九，你會得到一個問題：

「你是那個教會的？」

那個教會的？

教會一辭，在新約中第一次出現是在馬太福音第十六章十八節：

「我還告訴你，你是彼得，我要把我的教會建造在這磐石上，陰間的門不能勝過她。」（中文看不出來，但是英文寫得清清楚楚，這裡的「教會」是單數的church。）

我猜彼得當時沒有問主耶穌，「主啊，你要建造的是那個教會？」

那個教會？

主在這世上所要建造的，還有第二個教會嗎？

「你是那個教會的？」

等等，等等！

從起初並不是這樣！

在前蘇聯傳福音，是一個非常特別且蒙福的經歷。

十幾年下來，我發現，前蘇聯的福音開展史，幾乎是使徒行傳的重演。

兩千年前有羅馬帝國的逼迫，現在是共產主義無神論政權的迫害。

羅馬帝國統一了地中海沿岸，書同文（希臘文）﹑車同軌，無形中為福音的傳揚效力。使徒保羅只要精通希臘文，便可到處傳福音。

而二十世紀的蘇聯政權也為福音做出同樣的「貢獻」。雖然地跨十一個時區，鐵路系統卻四通八達。而且蘇聯境內不管黃種人﹑白種人，沙漠人﹑北極人﹑天山人﹑黑海人﹑森林人﹑草原人…全都講一種俄文。我們只要學俄文，就可以向超過一百種以上的語族傳福音，因為他們都懂俄文！

我跟親愛的突厥弟兄姊妹們讀經禱告交通，就是用俄文。

這是主在外面環境上為福音的預備。

然而，在福音的傳揚上，我卻親身經歷了一個大轉變。

1994年，我們傳福音時，接觸到的都是單純的人們，他們向神的福音非常敞開，信主受浸的人數以百計。那時傳福音，所遭遇的狀況很單純，只是一個要或不要的問題，只是接受或不接受神的救恩的問題。

但是漸漸的，情況有了變化。

2007年，我們在一次福音行動中到了俄羅斯第三大城—尼日尼諾夫格勒，舊稱高爾基。我們在街上散發單張時，一再遭遇同類的對話，下列是一個「經典」事例：

「您好！耶穌愛您！請來聽福音。」

「哦，基督徒。你們是那個差會 (mission) 的？」

「我們只是一般信耶穌的基督徒。」

「告訴我，你們是那個教會 (church) 的？」

「就只有一個教會，我們都是普通的基督徒。」

「不要騙我！你們到底是哪一個公會 (denomination) 的？你們在隱瞞什麼？」

「可是聖經中啟示只有一個教會，一個基督的身體，我們都是在同一個身體裡…」

「少來了，現在哪裡有這種事？你們到底是那個宗派 (sect) 的？」

「…」

我們手握著單張，看著他們從我們面前走開。

主所建造的只有一個教會，做為元首的基督只有一個身體，這怎麼會這麼難懂？

短短十年之間，俄羅斯人已經牢牢認為基督徒不可能有一（我不是說不可能「合一」 union，而是說不可能有「一」oneness），他們已經習慣四分五裂的基督教。可悲的是，兩千年來的教會歷史似乎強力地在為他們作見證。

耶穌的信徒中間真的只有分裂一途嗎？

不！

從起初並不是這樣。

起初，基督並不是要建造一個分裂的教會。

從起初並不是這樣…

小蝦米影響世界

蝦子對環境衝擊，還不僅止於碳足跡。除了聯合國的資料外，加拿大籍的知名記者泰拉斯(Taras Grescoe)，在其所2008年出版的《海鮮的美味輓歌(Bottomfeeder: how to eat ethically in a world of vanishing seafood)》中，也詳實記錄了在印度的養蝦戶，如何像調雞尾酒一般，把各式的化學品丟下來餵蝦子，卻造成附近海埋研究污染。他也發現，由於開發中國家養蝦池的不斷擴張，已破壞全球38%的紅樹林面積，也使得許多人口密集的海岸，對颱風或海嘯等天災的承受能力大幅減弱。

　養蝦破壞環境，但野生抓回來的蝦同樣糟糕。泰拉斯發現，因為蝦子是底棲生物，所以漁民通常是用底拖網「犁」完海床才能抓到；且往往抓一磅的蝦，會抓到五到二十磅的人類不吃的雜魚，這些無辜被抓的海洋生物，往往還沒被丟回海裏時就已斷氣；而整個面目全非的海床生態，還得靠幾十年的光景才有可能自己恢復。

　台灣過去曾是養蝦王國，去年全國各類蝦的產值也接近八十億，面對國際上對於養蝦不環保的指控，台灣漁業經濟發展協會秘書長、也是海洋大學水產養殖系的冉繁華助理教授，則認為隨著養殖方式的改變，目前台灣的養蝦業不見得對環境的衝擊會這麼大。

　「過去台灣是超集約式的在養蝦，投入的能源較多」冉繁華指出，台灣養殖戶過去每平方米至少會投入100尾以上的蝦苗，「蝦子愈擠，愈需要打氣的設備，也就愈耗能。」

　但他認為，至若養殖戶能採每平方米40尾以下的粗放方式養蝦，並配合引入藻水自然產生氧氣，則海藻至少能滿足一個蝦池約40%的氧氣，且另還有固碳的效果；氧氣不足的部份則利用夜間離峰用電期間，再啟動水車打氣補足。冉繁華表示，目前漁業署也已經開始針對打氣設備，補助加裝太陽能板等再生能源裝置，將使得台灣的養蝦方式能更減碳。

　而長期投入在無毒蝦養殖的吉品養生創辦人劉吉人，也以自身經驗支持冉繁華的說法。他說在把養蝦密度降低後，蝦子就較少因打鬥而受傷感染，自然就不需要在蝦池投抗生素，既能減少整體資源的消耗，也能養出一池無毒蝦。

　除了讓蝦子活動空間變大外，劉吉人另一個幫助養殖蝦減少碳足跡的方式，是捨棄過去一整箱蝦子直接加入冷凍包裝的方式，改採一隻隻蝦子單獨冷凍成形。劉吉人採取的這個方式，能讓消費者要吃幾隻蝦子時，就能選擇解凍幾隻蝦子，而不是讓整箱蝦子反覆結凍與解凍，這個方式既能避免讓蝦肉因一再解凍而變「粉」，也能幫消費者省下再結凍時的用電量。「消費者解凍是為了吃蝦子，不是為了要解凍水。」劉吉人說。

　不過以上讓養蝦更環保的作法，都讓養蝦的成本高了許多。但海大教授冉繁華認為，與其養一堆在市場上便宜出售的蝦子，不如養有品牌價值的，這時就可以配合農產品的生產履歷，讓消費者可以知道蝦子的來源與生產方式，生產者也更願意對產品負責。

　蝦子只是低碳飲食的一隅，環保署研擬的低碳食物指南，目前仍在廣邀意見階段，且正參考衛生署所發佈的「國民營養健康狀況變遷調查」，以及瑞典政府所提友善環境食物選擇指南等，提出台灣低碳食物建議。環保署希望能在一年內能推出相關指南，好讓國人也能從日常飲食上對抗全球暖化。